机遇只垂青有准备的人，机遇又似乎特别偏爱准备充分的人， 一个又 一个的机遇接踵而至， 抓住了， 就开辟了广阔的发展空间。
装备中国功勋企业家薛灵虎
2006年4月 ，有着建厂48年历史的邢机正式加入了中钢集团， 加入中 钢 ，为邢机带来了前所未有的市场机遇 ，使行业整体资源优势得到了充 分整合和系统集成； 2008年 ，亚洲金融危机爆发， 国家出台4万亿投资计 划， 钢铁工业又出现发展的黄金期 。这给时任总经理的薛灵虎提供了施展 拳脚的广阔舞台， 他结合中钢集团的总体发展规划， 把中钢邢机的发展目 标定位在 ：建设成为具有国际化视野和全球竞争观念的世界一流专业轧辊 制造企业 。为此目标“十一五” 期间整体计划投资23亿元， 相当于再造 两个新邢机 。面对新的发展机遇， 薛灵虎清醒地意识到 ：要有国际化视野 和全球竞争观念 ，利用资产重组的天赐良机， 以创新带动产品结构调整和 产品技术升级 ，从同质化的竞争厮杀中跳出 ，开辟广阔的海外市场 ；必须 具备引领全行业科技进步和着眼未来发展的气魄， 始终抓住“ 以创新引领 发展 ”这条主线 ，昂首走向海外 。多么明锐的目光 ！多么前瞻的意识！
一、一流的企业培育一流的人才，一流的人才成就一流的企业
毛主席说过一句很有哲理的话，“政治路线确定以后， 干部就是决定 性因素”。对于一个企业来讲， 决定因素就是创新人才。 薛灵虎深知创新 人才的重要性。 他要的不是一个两个人才 ，而是全员创新人才， 只有每名 职工都成为创新的主体， 这才是企业旺盛发展 、永不枯竭的活力之源。
薛灵虎围绕 建设世界轧辊行业第一强企 的战略发展目标 在公司 内部大力倡导“ 敢为人先、 敢于人先” 的风气， 营造“ 鼓励成功、 宽容失败 ”的氛围，创造“ 人 人愿意创新、 时时渴望创新、 处处能够创新” 的环境， 建立“ 尊重创新愿望 、发挥创新才能、 鼓 励创新行为 、肯定创新成果 ”的机制， 采取“ 随时提出、 随时立项、 随时评审 、即时奖励” 的方 法。 还在工资总额中设立3%创新工资的激励政策 ，极大调动了职工全员创新的积极性 。广大职 工围绕生产 、技术 、质量 、安全 、管理等日常工作 ，开展小改造 、小革新、 小发明 、小创造、 小改进， 解决了大量长期未能解决的制约企业发展的瓶颈问题 ，也涌现出一大批创新明星。 三年来， 公司近7,000名职工提出创新提案77,842项， 直接创造经济效益3亿多元， 为科研创新营造 了良好氛围 。近年来 ，国内新建的现代化钢铁项目 ，80%以上都是由 “中钢邢机 ”提供的配套轧辊。
为了实现一流的企业， 薛灵虎提出培育职工 “四种能力” 的人才发展战略 ，以此打造企业 核心竞争力。 薛灵虎要求把全面超越 、全面领先作为每一位职工的工作方向和工作目标 ，下大力 培育“ 四种 能力”。 一是持续培育企业独特的产品研发能力 。大力开发、 推广具有国际先进水平 的最新产品， 提高产品的技术含量； 进行个性化产品设计 ，提高产品在不同客户的适用性； 大力 推广和采用新技术、 新工艺 、新材料、 新方法 、培育企业同质竞争优势 。二是持续培育特色化的 服务能力 。将特色化服务延伸到客户使用的全过程， 引导客户 ，引领市场 以“ 特色化” 全面领 先 、全面超越国内外竞争对手， 树立企业独特的市场形象。 三是持续培育浓厚的全员市场意识的 竞争能力。 充分把握国有企业、 中央企业特有的自豪优势， 以固化的工作运行和考核评价机制， 让每个员工树立“ 干着现场 、想着市场” 的意识， 树立起强烈的危机忧患意识 、生存发展意识 质量保证意识和市场竞争能力 。四是持续培育强大的全员创新能力。 强化全体员工“ 代表国家参 与全球竞争 ”的政治意识 ，按照高起点、 高标准、 高质量的工作要求 ，进一步推进全员创新工作 向生产、 技术、 质量 、装备 、管理等领域深层次开展 ，突破制约企业发展的关键问题和关键环 节 ，形成领先于国内外竞争对手的企业独特竞争优势 。
目前，“中钢邢机” 已形成“ 3623核心竞争优势”， 即 “ 三个世界之最 ”—— 产出规模最 大 、市场占有率最高 、资本实力最强 ；“六个行业唯一”—— 世界上唯一一家覆盖全部黑色及有 色金属轧制领域、 中国唯一荣获国家质量金奖和银奖 、中国唯一一家荣获多项国家重点新产品证 书 、中国唯一一家科研成果荣获多项省、 部及国家级奖励、 中国轧辊行业唯一一家国家级企业技 术中心、 中国轧辊行业唯一一家国家授予的博士后科研工作站的企业 ；“两个全国组织”—— 全 国轧辊行业学术组织和中国轧辊国家标准的制定单位三个全球领先拥有领先全球的最 先进的科研实验及检验检测仪器设备 领先全球的先进生产设备 领先全球轧辊行业业绩最好的 企业。 在市场、 规模 、产品、 研发 、人才、 装备等形成了六大比较优势。
二、服务大型国企，创新营销模式，集中优化市场资源
如同一个人 ，一个企业的精力也是有限的， 如果不管客户大小， 影响力如何， 都有求必应 ， 反而难以达到所有服务对象的满意 。作为中央企业 ，我们的责任就是要在国家经济建设中发挥重 要的支撑作用， 在国家国民经济发展中扮演重要角色。 因此， 我们的服务主体应该是同样在国家 经济发展与建设中起着中流砥柱作用的主导型企业 。这就是薛灵虎的服务意识。 遵照这一原则 中钢邢机 将宝钢 、鞍钢 、武钢等代表钢铁行业发展方向。 符合国家产业发展政策、有潜力的 国内排名前三十位及世界排名前十位的大型钢铁企业作为自己的重点大客户 ，集中精力、 统筹资 源 ，实施了量身定做、 一对一的个性化产品和特色化服务 。
这些目标大客户不仅产出规模大、 资金实力强 、市场信誉好， 而且装备技术先进， 拥有大 型化 、自动化、 连续化、 高精度的现代化轧机生产线， 产品又都是高质量、 高技术含量的优质钢 材 ，对轧辊的技术水平、 品种质量、 适应性能都提出了更高的要求， 极大促进了“ 中钢邢机 ”在 “ ” 轧辊研发、 制造技术 、品种结构上进行改进创新 ，不断研发市场短缺的新产品， 以“ 科技先导 型 、技术营销型 、增值服务型 ”的市场营销模式 ，形成了 “产品差异化 、服务特色化” 的竞争优 势 。同时 ，坚持 “走出去 ”战略， 积极扩大海外市场 。逐步扩大了台湾中钢、 欧洲康力斯、 韩国 浦项等市场的产品占有率 ，并在台湾中钢 、德国、 墨西哥、 巴西、 印尼等冷热连轧用工作辊开发 上 、在韩国、 美国、 台湾等线棒材轧辊合同上、 在俄罗斯异型轧辊合同开发上均取得重要进展 扩大了企业的国际市场影响力。
客户资源及产品结构的集中优化调整， 使 “中钢邢机 ”的市场规模迅速扩大， 销售收入由4 年前的10余亿元增长到30多亿元， 其中， 20%的大客户给企业带来了80%以上的市场份额和90% 以上的经济效益 。与宝钢 、武钢 、安塞乐•米塔尔、 新日铁、 浦项等国内外知名钢铁企业建立了 长期合作战略联盟关系 不但稳固和提升了 中钢邢机 的市场主导地位 也有效增强了企业抗 击市场风险的能力。
三、紧盯技术集成、装备创新，为企业技术进步、产品升级提供强大支撑
一流的企业培育一流的人才， 一流的人才研发一流的设备， 一流的设备生产出一流的产品， 而要始终生产出高精尖的新优产品 ，就必须紧盯市场需要， 着眼新品研发。 薛灵虎抓住时机， 大 胆投入， 实施了高起点 、高质量、 高速度的大规模技术改造。 70t钢包精炼炉、 主机最大旋转重 量为100t的特大型卧式离心机 、深冷高频淬火机床、 加工直径1m以上、 长度达6m以上的特大型 数控磨床和80MN快锻油压机等200多台套集成冶炼 、浇注 、热处理、 铸造、 锻造、 机械加工等 高科技含量的现代化装备陆续建成投产 使企业形成了完备的铸钢 铸铁 锻钢轧辊产品系列 生产过程全部实现了机械化 、自动化、 数字化和智能化控制 。大型冷热板带离心铸造轧辊 、大型 锻钢冷轧辊 、大型型钢轧辊 、大型离心复合铸钢支承辊、 大型复合高速钢辊 、大型锻钢支承辊、 高精度宽幅铝箔轧辊等9条全部达到世界先进水平的生产线在金融危机到来之前全部达产并收到 效益 ，年产轧辊达到18万吨 ，跃居世界第一 。成为世界上唯一一家覆盖全部黑色及有色金属轧制 领域的轧辊生产企业， 满足钢铁产业结构调整和产品优化升级要求， 形成了“ 人无我有 ，人有我优 ”的独特产品竞争优势， 引领了全球轧辊制造技术进步的方向。
曾经连续多年位居世界轧辊第一位的瑞典阿克斯集团总裁慕名到“ 中钢邢机” 参观后， 惊叹 道 ：这里真是轧辊世界的天堂 。
当前， 环渤海经济区的区域规划设计又为中钢邢机提供了新的环境和机遇。 看着一座座新 建 、扩建的现代化厂房和一项项世界领先的技术改造项目的完成， 薛灵虎胸有成竹地说：“ 立足于中国市场， 服务于世界钢铁 ，做世界一流的冶金轧辊及装备供应商 ，建设现代化、 专业化、 国 际化大型企业是我们的战略发展方向 。引领中国轧辊发展方向赶超世界先进水平是我们的企业使 命 ，满足钢铁工业发展需要 ，为客户创造持续惊喜和利益是我们的企业职责， 我有信心通过我们 技术改造和升级， 打造一片属于我们的蓝色海洋， 为中钢邢机打造中国制造的轧辊民族品牌、 稳 坐轧辊业全球 ‘头把交椅’ 提供一个坚实根基。”